在推銷的過程中增加顧客的信賴感舰褪，引導(dǎo)客戶做出更多更大的購買決策袁挟。 向下銷售與向上銷售恰恰相反焦忌，先從小產(chǎn)品发刨、低價(jià)位開始勇袋， 目前國內(nèi)減速機(jī)行業(yè)的競爭依然很激烈，這種競爭促使很多減速機(jī)廠家 加大減速電機(jī)技術(shù)的投入太队，同時也促使他們改善生產(chǎn)淑助，銷售以及售后管理。 然而痢玖，也存在主要以價(jià)格為核心的競爭現(xiàn)象啰蹲。 的減速機(jī)企業(yè)怎么改善自己

1，狠抓質(zhì)量砍没，做好品牌懒竖。

2，加強(qiáng)合作鸥司，以謀共贏舅洋。 

3，錯位競爭培愁，立足主打著摔。

4，自主創(chuàng)新定续，加大研發(fā)谍咆。 國企的崛起是否對外企形成一定的影響時，真正好的 企業(yè)不會排斥競爭私股，競爭可以促進(jìn)企業(yè)成長摹察，這恰恰是經(jīng)濟(jì)增長重要的一方面恩掷。 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，無論老板還是職業(yè)經(jīng)理供嚎，似乎都在講結(jié)果黄娘，還提 出了“以結(jié)果為導(dǎo)向”的管理理念。甚至還有的管理者說：“我不問過程 克滴，只看結(jié)果逼争。”后來，人們注意到了事物的兩面性劝赔，于是誓焦，又強(qiáng)調(diào)“注重過 程”，再后來诸痢，人們認(rèn)識到了系統(tǒng)性怕猖，于是又強(qiáng)調(diào)“不僅要注重結(jié)果也要注 重過程”，或者“過程和結(jié)果都要注重“矢锯。到此，人們的管理思維似乎達(dá)到了完善的地步秋贤。 企業(yè)像管理其他資源一樣對客戶進(jìn)行管理跛猛，做到像了解公司產(chǎn)品一樣了解客戶，然后有針對性地去做好客戶管控爬喝。 減速機(jī)行業(yè)的競爭如果更多的偏向價(jià)格的競爭儡绩，這不僅阻礙了國內(nèi)減速機(jī)行業(yè)的發(fā)展，而且不利于整個民族工業(yè)的發(fā)展程鸵。