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企業(yè)形成抗衡性競爭模式
來源:平陽三鑫 [99-12-30] 瀏覽:3815 次浙江奧納減速機(jī)有限公司
減速機(jī)行業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)鞍后,從生活家電到汽車飛機(jī)、從生產(chǎn)工具到建筑機(jī)械内地,幾乎所有的機(jī)械傳動系統(tǒng)中都需要使用到減速機(jī)伴澄。廣泛的需求面拉動了減速機(jī)市場的發(fā)展,同時(shí)也豐富了減速機(jī)的制造品種阱缓。減速機(jī)作為機(jī)械傳動的重要組成部分非凌,在的工業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。
常見的減速機(jī)為齒輪減速機(jī)荆针,根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀來看敞嗡,的齒輪減速機(jī)從進(jìn)入發(fā)展的起始到今天,其實(shí)效果不是十分顯著航背,生產(chǎn)制造的模式?jīng)]有改變喉悴,與這種模式相比,國外的許多齒輪減速機(jī)企業(yè)便依靠技術(shù)玖媚、管理箕肃、資金等方面的優(yōu)勢取得了相應(yīng)的市場份額,并逐步進(jìn)軍的減速機(jī)市場今魔。面對國外產(chǎn)品在減速機(jī)市場的有力搶占勺像,的減速機(jī)產(chǎn)業(yè)正面臨著嚴(yán)重的市場危機(jī),而這種危機(jī)也大大的刺激是國內(nèi)的減速機(jī)企業(yè)错森,促使其來時(shí)形成一種抗衡性的競爭模式痛但,逐步的在技術(shù)、管理方面加大了投入东种,力爭于國外產(chǎn)品形成抗衡攘宝,保衛(wèi)國內(nèi)的減速機(jī)市場。
減速機(jī)這種被動式抗衡雖然可以暫時(shí)的保住市場的份額酸飞,但是卻不是長久之計(jì)下驴,我們需要的是變被動為主動,不僅要守住原有的份額央封,更要積極開拓新的市場赛臀,擴(kuò)大商貿(mào)渠道。而想要開拓更為廣闊的市場徐渗,就先保證自身的發(fā)展丰扁。 對于企業(yè)來說,先要做的是發(fā)展生產(chǎn)店麻,不管是技術(shù)還是管理上都有形成一定的優(yōu)勢纽哭,同時(shí)加緊自主研發(fā)的步伐栏蝙。同時(shí)便是要在不斷成長的過程中創(chuàng)造屬于自己的品牌,并學(xué)會利用品牌效應(yīng)蚕泽,因?yàn)槲覀冎郎卫妫哂杏绊懥Φ钠放剖钱a(chǎn)品為有效的武器,也是擁有話語權(quán)的重要標(biāo)志须妻。打造出足以抗衡的品牌是減速機(jī)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)仔蝌,也為主動出擊的發(fā)展打開了新的渠道,在這樣的形式下荒吏,走出低端市場便指日可待.